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对竞争对手的分析可以分为业内竞争和行外竞争两种形式。随着市场竞争的加剧，为了吸引更多的顾客群体，为顾客提供一站式服务，常常会看见很多足浴店会有茶艺、洗浴、汗蒸、有些还有餐厅等与店面主体经营类型毫不相关的现象，这种现象被称为掠夺式销售。这样的方式不仅可以吸引更多的消费者，还有效的降低了店面成本。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营***。主要是技术方面的竞争、附加价值方面的竞争、人才方面的竞争、硬件设施的竞争等。

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***门店成本的核算相信不用我多说。但有一点应当注意：连锁门店的成功之道在于利用规模经济的边际效益，。在中国，人们对足部保l健中的优l秀品牌店知之甚少，但这也意味着一个广阔的市场空间与品牌形象建立的良好契机。如果你要开两上个以上足浴店，其店面之间距离很近（在互不影响额达情况下），就可以节省相当一笔费用，因为两个门店可以共用一个经理，物品配送等也都便利

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